Psihologia si managementul capitalului uman

Gestionarea resurselor de sprijin este o zonã extinsã. Lipsa științei în direcția actualã a dus deja la sfârșitul mai multor companii. De ce este esențial gestionarea priceputã a materialului bun?

Omul trebuie sã se simtã departe de companieMai întâi de toate, trebuie sã ne gândim la ceea ce este cu adevãrat domeniul mai sus menționat. Unii oameni sunt convinsi în mod greșit cã managementul capitalului uman nu este nimic nou ca manipularea. Faptul este faptul cã aceastã ramurã a magazinului este în primul rând introducerea la ultimul, astfel încât angajatul sã se simtã mult în compania sa. Așa cum l-am scris Andrew Carnegie, un industriaș care este aproape de bãuturi de la tot felul de oameni din lume: "oamenii lucreazã pentru bani, dar vã vor urmãri o milã extra, dacã le arãtați respect, veți fi lãudați și lãudați".

SuganormSuganorm - O mãsurã inovatoare în lupta împotriva diabetului zaharat!

Un sistem de motivație și satisfacțieÎn cadrul activitãții, managementul capitalului uman se bazeazã pe ultimul care aplicã metoda recompenselor și motivațiilor. Este în primul rând angajatul sã se simtã bine în compania lui, deoarece este foarte mult de la el pe care aș vrea sã-l vând, arta și veniturile. Trebuie sã înțelegem cã afacerea noastrã este datã de angajați care sunt asemenea organelor din corpul uman. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa bine. Ar trebui sã fie și sã înțelegeți cã motivul nu este numai bonusurile în numerar (care sunt probabil necesare, ducând la o atașare mai importantã la propria companie, dar și la bonusuri de cuvinte. Este o idee bunã sã recomanzi un angajat pentru un loc de muncã bine fãcut, adresându-l cu respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem dreptul sã arãtãm o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește bine îndatoririle și, prin urmare, dacã reclamele noastre nu au ajutat-o, sã o hotãrâm și sã adoptãm un angajat mai adecvat.

Atmosfera în rolÎn acel moment lucram într-o companie din care fusese eliberatã anterior o femeie. Motivul concedierii a fost extrem de practic - nu sa simțit adânc în nume, a simțit cã șeful nu era obișnuit cu ea, adicã, cu alte cuvinte, președintele nu avea idee despre gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut un loc de muncã într-o poziție apropiatã într-o companie competitivã. Și acum, cam o lunã mai târziu, președintele a început sã o cheme sã o roage sã se întoarcã la carte și sã promitã mai mulți bani. Și înțelegi ce a fãcut aceastã persoanã? Ea a refuzat deoarece într-o altã marcã atmosfera era mult mai bunã și se simțea mai bine acolo. În concluzie, mijloacele de gestionare eficientã a capitalului bun nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în artã, deoarece o persoanã bunã lucreazã mai bine.